Ранкове сонце освітлювало виробничий цех Chengdu Fangda Magic House, кидаючи тепло на чисту територію заводу. У понеділок вранці працівники з різних відділів, одягнені у свої уніформи, акуратно вишикувалися біля входу в майстерню, і унікальна щотижнева ранкова нарада розпочалася за розкладом. Згідно з традицією компанії, щотижневу ранкову нараду проводять різні відділи по черзі, і цього тижня обов’язки щодо проведення було покладено на відділ дизайну. Таким чином розпочалася ранкова зустріч, яка поєднувала обмін історіями, ідеями та командною взаємодією.
На початку зустрічі на сцену вийшов завідувач відділу дизайну Д.У., який розпочав розмову короткою, але глибокою розповіддю. Історія оберталася навколо робочих прагнень і командної роботи, використовуючи просту, але переконливу мову. Це перегукувалося з характеристиками роботи відділу дизайну та вразило всіх присутніх працівників, швидко зібравши всіх разом і залучивши їх до зустрічі. Після сеансу обміну даними DU ініціював тематичний захід, запросивши керівників кожного відділу по черзі вийти на сцену, щоб обговорити свої ідеї та досвід, отриманий у процесі вивчення філософії Kyocera.
Керівники кожного відділу з ентузіазмом відповіли, поділившись своїм розумінням і практичним застосуванням філософії Kyocera у своїх відповідних ролях. Керівник виробничого відділу обговорив, як інтегрувати принцип «докладати неперевершені зусилля» в щоденне управління виробництвом; голова адміністративного відділу зосередився на «управлінні,-орієнтованому на людей», розповівши, як оптимізувати підтримку обслуговування, щоб допомогти кожному відділу працювати ефективно; та керівник відділу продажів обговорювали «клієнт перш за все», поділившись практичними прикладами впровадження філософії Kyocera у розвиток ринку. Обмін інформацією кожного керівника був тісно пов’язаний з його фактичною роботою, мав як теоретичну глибину, так і практичну значущість, дозволяючи ключовим ідеям філософії Kyocera вкоренитися через обмін і полегшуючи обмін ідеями та досвідом між відділами.
Після сеансу обміну інформацією два «лідери» компанії вийшли на сцену, щоб надати основні робочі вказівки для зустрічі. Пан Тан зосередився на розгортанні роботи навколо двох основних напрямків: якості продукції та організації виробництва. Він підкреслив, що якість продукції є життєво важливим для підприємства, і що кожен процес у виробничому ланцюжку, а також кожна позиція в проектуванні, інспекції та інших відділах повинні відповідати стандартам якості та суворо дотримуватися процедур, запобігаючи будь-якому недогляду в деталях. Щодо подальших виробничих домовленостей, генеральний менеджер Тан, поєднуючи виконання замовлення та потужність цеху, уточнив етапи роботи та вимоги до співпраці для кожного відділу. Він закликав усіх до плідної співпраці, подолання труднощів, забезпечення злагодженого виконання всіх виробничих завдань.
Після цього генеральний менеджер Чень надав вичерпний підсумок ранкової зустрічі. Він високо оцінив організацію зустрічі відділом дизайну, зазначивши, що зустріч була добре-структурованою та інформативною, особливо сесія обміну філософією Kyocera, яка ефективно сприяла єдності команди. Генеральний менеджер Чен також заохочував усіх співробітників втілити знання, отримані під час сеансу обміну даними, на практичні дії, інтегруючи принципи філософії Kyocera в кожну деталь своєї щоденної роботи. Він закликав їх підійти до роботи цього тижня з більшим ентузіазмом і більш прагматичним ставленням, сприяючи синергії команди та виводячи роботу компанії на нові висоти.
Щоб оживити атмосферу та зняти напругу понеділкової роботи, наприкінці ранкової зустрічі була включена весела гра. Усі співробітники брали активну участь, покращуючи свою командну роботу та знімаючи стрес за допомогою простої та веселої взаємодії. Сміх наповнював повітря протягом усієї гри. Після гри в невимушеній та приємній атмосфері завершилася ранкова зустріч.
Ця коротка ранкова зустріч не лише роз’яснила ключові пріоритети роботи на тиждень, але й передала основні цінності компанії. Chengdu Fangda Magic House завдяки регулярним ранковим зустрічам і взаємодії постійно зміцнює згуртованість команди, прищеплює передові концепції та надає потужного імпульсу роботі нового тижня, демонструючи наголос компанії на командоутворенні та культурному вирощуванні під час свого розвитку.
